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一、建立健全安全生產責任體系

山水大酒店集團有限公司堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，集團黨總支認真履行黨管安全生產主體責任，成立了以黨總支書記為主任、集團領導班子成員和各單位（部門）負責人為成員的安全生產委員會，全面負責集團安全生產工作。制定了《安全生產責任制實施細則》《基層安全員安全生產職責》，逐級簽訂安全生產責任書和目標管理任務書，建立基層安全員網絡，推行安全網格化管理，實行安全生產風險金制度和安全責任事故一票否決，集團安委會成員和基層安全員分別交納金額不等的風險保證金，按年度安全生產考核結果予以獎懲，推動安全生產責任逐級壓實、逐層落實，形成“層層負責、人人有責、各負其責”的安全管理生態。

二、建立健全安全生產規章制度

集團制定頒布了《安全生產管理總綱》，包括安全生產制度、安全生產資金投入保障制度、安全事故報告與調查處理制度、安全員管理制度、安全生產教育培訓制度、緊急突發事件處置預案等，納入集團制度匯編，為集團經濟安全健康穩定發展提供制度保障。建立安全生產會議制度，集團每年召開一次安全生產工作會議，對全年安全生產工作進行總結表彰，同時下達新年度安全生產目標任務；每季度召開一次安委會會議，傳達學習上級有關精神，分析當前安全生產形勢，研究解決工作中的難點問題；在每周集團工作例會上，必講安全生產工作，做到常講常議、常抓不懈。

三、建立健全安全生產防控機制

集團建立了以風險辨識管控為基礎的隱患排査治理體系，健全全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的隱患排查機制和清單管理、動態更新、掛賬銷號、閉環整改的動態管理機制，嚴格落實隱患排査治理責任、措施、資金、時限、預案“五到位”。建立以禮賓警衛為骨干的微型消防站和防暴小分隊，每年組織1次全員消防安全培訓，1次消防疏散和滅火器材演練，每月組織1次業務培訓和實操訓練，幫助員工牢固樹立消防意識，掌握消防技能，提高處置突發情況的能力。每逢重要接待和節假日，組織安全專項大檢查，對集團管理范圍內各區域各崗點進行全面檢查，對排查出的安全隱患當即整改，并進行復查驗證，做到整改閉合。

四、建立健全安全生產保障機制

集團重視從業人員安全生產教育和培訓，保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉安全生產規章制度和操作規程，掌握崗位操作技能和應急處置措施。重視加大安全生產投入，將安全生產投入納入年度生產經營計劃和財務預算，設立安全生產專項經費，實施安全生產責任保險。重視安全技術設備設施改造，先后投入資金對高壓鍋爐、配電房、安全監控、廚房燃氣等設施設備進行智能改造，實現無人值守遠程監控，出現苗頭自動報警，發生險情快速反應，提高安全可靠性。2020年上半年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，集團把賓客和員工的生命安全作為重中之重，第一時間制定了疫情防控應急預案，不惜一切代價緊急采購防疫物資，嚴格落實防疫消殺操作流程，取得了防疫工作階段性勝利，一系列安全舉措受到賓客的廣泛贊譽。

一、責任護安，把責任落實到每一個人

公司堅持將本質安全貫徹企業發展全鏈條、全流程，以“三個強化”確保思想認識到位、責任落實到位、隱患整治到位。

強化安全責任意識。在公司上下樹牢安全發展理念，開展多層次、多形式的安全學習。以“電力安全文化建設年”“安全生產月”為載體，開展“一把手講安全課”“安全生產大家談”等系列活動，形成全員講安全、全員抓安全的濃厚氛圍。建設安全警示教育室，生動開展安全事故分析和警示案例教育，促進全員樹立生命至上、安全第一的工作信念，推動安全意識入腦、安全理念入心、安全措施入行。

強化責任體系建設。建立“安全事件”說清楚、“安全第一責任人述職”、“安全問題”督辦銷號三項制度。組織修編公司全員安全責任清單，明確各層級安全職責界面與工作要求，做到可追溯、可量化、可評價，壓緊壓實安全主體責任。層層簽訂安全生產責任狀，做到安全管理與業務工作的同部署、同落實、同檢查、同考核，實現安全生產從“全員參與”到“全員履責”轉變。

強化風險隱患防控。全面啟動公司安全生產專項整治三年行動，建立“三下三上”工作流程，分專業、分類別列出問題清單、建立隱患臺賬，定責任、定措施、定資金、定期限，嚴格閉環管理，強化整治措施落實和過程督導檢查，確保專項整治見實效，求長效。建立電網和作業風險清單化管控標準，切實發揮風險分級管控作用，嚴格關鍵環節安全把控，重點落實計劃管理、現場勘查、風險評估、安措編審批等各環節措施，確保作業方案編制、風險分析預控、人員到崗到位“三同步”，實現風險過程管控全覆蓋。

二、學習強安，讓每一個人會安全、能安全

堅持以人為本，以“三個提升”狠抓安全隊伍建設，不斷夯實安全基層基礎基本功。

提升人員安全素質。根據崗位需求深入開展全員參與、分級分類的安全培訓。針對安全管理人員建立輪訓制度，不斷提升督查監管、流程管控、風險預控及應急管理等各方面的能力。針對一線人員，開展技能培訓，規范作業現場安全行為，促進全員“會安全、能安全”。

提升外包隊伍管理水平。嚴格執行外包安全“雙準入”要求，將安全資質、安全裝備、安全業績等關鍵信息作為外包單位準入的前置條件。修訂安全協議模板、規范安全協議簽訂，加強安全履責評價，落實“負面清單”“黑名單”等懲治措施。完善外包單位“安全約談”“末位淘汰”機制，引導外包單位負責人將主要精力集中到現場安全管理，花力氣、下功夫培育出守規矩、業務精、力量強的作業隊伍。

提升應急實戰能力。年初疫情期間，加班加點，超前投產南京“火神山”供電工程，保障4個定點醫院、50個發熱門診、19個防疫物資生產企業等重點單位安全穩定用電，積極助力南京地區打贏疫情防控的總體戰。主動對接政府部門，成功舉辦南京市大面積停電事件應急演練，確保應急處置精準高效。面對超歷史汛情，迅速啟動一級響應，防汛工作獲國網黨組書面表揚和市防指致信感謝。

三、科技興安，不斷夯實安全管理的物質基礎

大力推動先進技術與傳統業務的深度融合，以“三個突出”推動安全治理能力現代化。

突出智能運維。建成運用全球首個1.8G頻段全域覆蓋電力無線專網，打通電力通信“最后一公里”。建成運行國內首個全感知變電站和人工智能電纜隧道，規模化應用智能電表，實現設備運行狀態和客戶用電狀態的分鐘級感知。建設綜合能源高質量城市能源互聯網，積極創行國際領先能源全壽命周期智慧管理，加快構建清潔低碳、安全高效能源體系。打造新街口及河西零計劃停電示范區，研發雙臂全自主不停電作業機器人，高效實施6500余次不停電作業。國家能源局發布前三季度全國50個主要城市用戶供電可靠性指標，南京供電可靠率達99.9914%，排名國網公司第二、全國第三。

突出智能調控。建成國內首個“配調智慧大腦”，實現虛擬調度、智能運方、影子監護等核心功能，獲評國網公司調度系統最佳實踐。深化監控事件化功能應用，實現故障秒級判別、智能輔助處置，形成國網公司企標。投運南京江北智慧能源協調控制系統，實現冷、熱、水、電全面互聯、協調控制。試點開展電力監控網絡安全攻擊異常多級后備自動阻斷，實現攻擊實時監測、在線研判及自動處置。

突出智慧監督。高度集成“安全生產風險管控平臺”“智慧工地工程管控平臺”等信息化載體，建設運營安全管控中心，綜合運用大數據、云計算等新技術，加強現場作業的遠程智能監控和全過程數據分析，以數字化推動安全治理能力現代化。完成市縣兩級平臺部署，加快不同層級安全數據的貫通和共享，不斷提升安全管理的穿透力。

四、鐵腕治安，營造嚴肅、向上的濃厚氛圍

強化“六類現場”安全管控，嚴格作業現場“六個到位”，以鐵的措施、鐵的標準、鐵的紀律督促員工守住底線、不越紅線。

嚴抓現場管控。持續強化“到崗到位”“三聯系三促進”制度落實，常態化開展“兩票”及安全工器具等專項檢查，扎實做好重要時段、重點現場的安全督察。堅持抓常、抓早、抓緊，將安全事件由事后處置逐漸轉變為事前預防，確保現場安全可控、在控、能控。

嚴抓安全獎懲。完善安全獎懲機制，細化安全工作獎懲顆粒度，提升安全獎懲精準性。在公司層面設置“總經理安全嘉獎”，在班組層面增設安全專項獎勵；根據安全事件等級加大處罰力度，落實到部門、班組、個人，杜絕安全獎懲“大鍋飯”，實現獎勵“可見、可得”、考核“夠嚴、夠實”，真正做到獎罰分明、重獎重罰、精準激勵，確保安全生產壓力逐級有效傳遞。